+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Совершенствования системы управления предприятия в современнных условиях

Совершенствования системы управления предприятия в современнных условиях

В статье изложено ряд проблем, с которыми сталкивается менеджмент металлургических предприятий в современных условиях финансово-хозяйственной деятельности. В исследовании предложены и охарактеризованы пути решения выявленных проблем и показано их влияние на конкурентоспособность предприятия. Авторами разработаны рекомендации и предложения по нейтрализации проблем предприятия в вопросах управления снабжением, сбытом и персоналом, которые объединены во взаимоувязанную систему, состоящую из отдельных составляющих, представленных в материалах исследования. В современных условиях хозяйствования практически на любом крупном металлургическом предприятии имеются одинаковые для всех проблемы управления. Их причины — в тех формах плановой экономики, которые наложили отчётливый консервативный отпечаток на все виды управленческих процессов. Это проблемы управления рынками сбыта продукции, входящими на предприятие снабженческими потоками.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Из архивов журнала "Аудит и финансовый анализ" Поделиться в соц. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.

Основные направления совершенствования систем управления

В статье изложено ряд проблем, с которыми сталкивается менеджмент металлургических предприятий в современных условиях финансово-хозяйственной деятельности. В исследовании предложены и охарактеризованы пути решения выявленных проблем и показано их влияние на конкурентоспособность предприятия. Авторами разработаны рекомендации и предложения по нейтрализации проблем предприятия в вопросах управления снабжением, сбытом и персоналом, которые объединены во взаимоувязанную систему, состоящую из отдельных составляющих, представленных в материалах исследования.

В современных условиях хозяйствования практически на любом крупном металлургическом предприятии имеются одинаковые для всех проблемы управления. Их причины — в тех формах плановой экономики, которые наложили отчётливый консервативный отпечаток на все виды управленческих процессов. Это проблемы управления рынками сбыта продукции, входящими на предприятие снабженческими потоками. И теоретически все их можно решить.

Но реальное решение этих проблем очень жёстко связано с качеством управленческих процессов на каждом исполнительском уровне [1]. Эта проблема достаточно часто не позволяет эффективно решать стоящие перед предприятием проблемы значимого характера.

Управление сбытом продукции и снабжением предприятия, как основа его конкурентоспособности. Как следствие, появляется масса тактических задач, решение которых становится ежедневным процессом. Организация процесса маркетинговых исследований.

Этот процесс необходим для каждого предприятия, как методология работы на любом рынке. Поиск и систематизация информации о:. Выявление сильных и слабых сторон конкретных конкурентов по:. Определение уровня конкуренции и кооперации в секторе товара выпускаемой продукции давление через продукцию-заменитель, способность покупателей и поставщиков прийти к соглашению [2].

Проведение экономического анализа ассортимента выпускаемой продукции, включает в себя:. Выявление ключевых внутренних и внешних проблем предприятия, сильных и слабых сторон предприятия относительно своих конкурентов по следующим направлениям:. Перечень мероприятий, необходимых для формирования стратегии поведения предприятия на рынке, составляется с учетом следующих параметров:. Управление персоналом — ключевой фактор конкурентоспособности. Процесс предварительного анализа управления персоналом включает в себя достаточно длительные, но необходимые процедуры:.

На основе предварительного анализа управления персоналом разрабатываются рекомендации и предложения руководству компании для оптимизации системы управления персоналом компании.

Одним из наиболее действенных методов оптимизации является проведение кадрового аудита [3]. Представляться они должны во всех возможных вариантах развития: оптимистическом, пессимистическом и средневзвешенном.

Новиков Н. Новиков, В. Быстров, Д. Лубяной: Монография — Новосибирск: Сибирское научное издательство, Ваш e-mail не будет опубликован.

Лимит времени истёк. Страницы: Выпуск: 5 5 Искать в Google Scholar. Цитировать Электронная ссылка Печатная ссылка. Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.

ГОСТ 7. Новиков, Г. Литература 1. Оставить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Детальный поиск по статьям Ключевые слова. Смотреть все.

Публикации по строительству Публикации по лингвистике.

Совершенствование системы управления предприятием

Совершенствование системы управления предприятием — это комплекс мероприятий, призванный помочь управляющему составу предприятия эффективнее использовать его ресурсы, в свое время и быстрее находить, исправлять недостатки в управлении, а следовательно, и в производстве. Если предприятие работает не эффективно или не так эффективно, как хотелось бы руководству, проблемы нужно искать в системе управления, технических исполнителях и другом персонале предприятия. Если исправить проблемы в управляющей системе, то больше половины других проблем на предприятии устранятся сами собой. Таким образом, средства, потраченные на ИСУ и ее модернизацию, в будущем неоднократно окупятся, потому что неэффективность системы управления на предприятии — это практически "смертный приговор" этому предприятию в ближайшем будущем. В современных условиях наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами, эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом.

.

.

.

.

.

.

.

.

В статье изложено ряд проблем, с которыми сталкивается менеджмент металлургических предприятий в современных условиях.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 6. Производственная структура предприятия
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Анна

    Если упростят растаможку. То как заработают чиновники на этом. Это же сделано специально для того чтобы с людей деньги гады отжимали с людей.